课程简介：

专门针对从业务/技术/研发骨干首次晋升的管理者，国内首个新任管理者转型版权课程。73家世界500强企业新任管理者必修课

畅销10年，每年150场，200家企业连续5年重复采购。累计3.2万企业管理者在实践中验证。针对十大工作场景，解决十大管理

难题。

你每天工作会遇到这些烦心事么 现在这个上司真难伺候，他根本就不懂管理 希望得到上司的器重，怎么能从团队脱颖而出我做

了多年业务骨干，转型做管理者我能行吗 新来的怎么教都不会，我要替他做吗 曾经的兄弟能干的刺头，怎么让他们服管 带过几

个人的小Team，感觉有点不对路 杨老师的职场管理课给你支招！今天学明天用，快速落地管理思维

课程目录：

第01课 角色转化：新官上任三把火，别把自己点着了

第02课 岗位胜任：不当老好人，不做加班狂，就要高绩效

第03课 目标管理：不要假目标，不要假计划，就要真结果

第04课 过程管理：天上不会掉馅饼，结果不会自动达成

第05课 高效沟通：既要捍卫原则，又要达成双赢，有诀窍

第06课 有效激励：不给钱，是耍无赖，只给钱，是真无赖

第07课 工作委派：不懂委派和授权，再苦再累也枉然

第08课 高效辅导：辅导不是包办，如何叫醒那个装睡的人

第09课 向上管理：如何让你的顶头上司，成为你的职场同盟军

第10课 部门协作： 如何让“隔壁老王”，成为你的资源共享池